在三届二次股东代表会上，公司总经理罗开明做了题为“统一思想，坚定信心，克服困难,抢抓机遇,为实现公司2009年经营目标同舟共济、共克时艰而努力奋斗”的工作报告。
报告中指出：2008年，是改革开放三十年，是奥运之年，是深入学习实践科学发展观之年。我国大事多、喜事多，但同时也是国内重大自然灾害频发之年，加之百年不遇的国际金融危机。应该说2008年是我国发展进程中很不寻常，很不平凡的一年。2008年是公司实施第一个五年规划的第三年，也是公司遇到市场不确定因素影响最大的一年。一年来，面对严峻的市场挑战。公司在董事会领导下，在公司党委的支持下，各级管理人员和广大员工发扬了不怕困难，顽强拼搏，团结协作，勇于奉献的精神，再次成功地实现了工业总产值创历史新高，涉外运输新增车辆数突破历史记录。公司保持了经济的平稳、持续、健康发展。报告分三大部分十几项内容全面地阐述了公司经营班子一年来的主要工作，第一大部分阐述了2008年公司主要工作情况：
      1、运输
      抓住机遇，抢占市场，构建平等互助、和谐共赢的平台。
      年初，涉外运输市场在2007年的推动下，社会上看好涉外运输的单位和个人迅猛增加。运输公司领导抓住这次机会迅速做出反应，在兵团交通局和公司的大力支持下以融资、信用担保、全过程服务等优惠措施，把大量的车主紧紧地吸引到新大地名下。同时，运输公司紧急动员，周密布置，集中人力、物力、财力，开展了一场拼搏战。经过近五个月的紧张工作和不懈努力，实现历史性的突破。
       今年由于涉外运输市场出现了车多货少运价低的现象。抱怨、报停、卖车、转车等消极现象不断出现。针对这些问题，运输公司领导始终不忘抓管理、抓服务，积极做好引导工作，他们想车主之所想，急车主之所急。千方百计为车主解决实际问题，为他们服务，随叫随到，不但赢得了车主的赞誉，也得到了有关部门的认可和好评。一年来，运输公司把平等、互助、和谐、共赢的理念贯穿到整个经营活动中去,为运输公司的发展创造了条件。
       2、工业
       迎难而上、拓宽市场、顽强拼搏、再创辉煌
       年初，面对市场变化，工贸公司就把生产经营指标，层层分解到各部门、落实到人。他们提出不但要在保温管行业继续拓宽市场，而且要在电器产品销售方面实现重大突破。为了实现经营目标，销售员在承揽工程时，都有一股不达目的誓不罢休的顽强精神；员工们在竞标、采购、生产、供货、安装等环节中，都表现出一种不怕困难、敢于吃苦的工作作
风。在困难面前，工贸公司一班人能迎难而上，抓住市场机遇，凭着不放弃的作风和顽强的拼搏精神。克服各种困难，先后签订了28 个工程项目合同（其中电器产品合同 9 个）。为今年产值创历史新高奠定了坚实的基础。使工贸公司对外声誉进一步扩大。实现了三个历史性突破。
       3、 流通、物业、农业
       （1）不怕压力，克服困难，保住市场，稳定员工队伍
       2008年是经销部有史以来遇到挑战最多、困难最大的一年。由于受中石油、中石化垄断经营的控制，年初中石油就对社会加油站进行垄断性打击，每月给加油站按计划的30%
限量供油。而且是先付款，后提油，有时还不能按时发油。面对严峻的形势经销部领导不怕压力，一方面千方百计找中石油和有关方面沟通，另一方面认真分析形势，果断采取措施。对用户进行分析排队，该放弃的就放弃，该调整的调整，压缩供油范围。同时，他们及时召开员工大会，讲清形势，分析利弊，发动群众，群策群力，取得员工理解、支持。为了确保员工的基本生活，他们相尽办法增加收入，加大应收款收缴力度，减少开支降低成本。调整了工资发放考核标准。为强化内部管理，对少数给企业造成经济损失的违纪员工，进行了严肃处理，稳定了员工队伍。
       （2）脚踏实地抓管理，一心一意谋发展。
       物业公司工作今年主要是从抓管理入手，把爱岗敬业，团结协作作为突破口，狠抓员工队伍建设。他们认真分析研究单位实际，把深挖内部潜力，清理各种应收账款，增加收入，减少开支作为全年的工作重点。采取集中时间，集中人力清收各种欠费。同时，把欠费业主进行分类排队，分人分片包干，难点重点领导亲自负责等措施，狠抓责任落实。清收历年欠费6万余元。取得了较好的成绩。目前，物业公司人心稳定，工作协调，正气上升，呈现出积极和谐、健康向上的良好风气，业主的满意度明显提高。
       （3）协调好各方关系，维护企业利益。
       绿源公司经济保持平稳，今年签定土地承包合同8份；土地承包费和水电费回收率达95%；改建了鹿舍条件；扩建草料棚；新增幼鹿4头；打草割芦苇6吨多。还积极配合了“和和农庄”开业前的用水、用电等项工作，完成了公司下达的各项经济指标。他们还积极协调各方关系，有效地维护了公司利益。
       （4）打牢基础创造条件，“和和农家庄园”打开新局面。
       农业发展有限公司的农家乐，是作为公司对外交流、互动、联系的一个窗口，这是我们的期望和目标，今年公司为了搭巢引凤，增加设备、改善环境。“和和农家庄园”自5月份营业以来，经营情况在逐步改善，庄园的特色菜“熏马肠”及马肉制品，已在安宁渠产生影响，在乌市也有了一定的市场。
       4、公司安全生产工作继续抓紧抓好，保持了良好的态势，没有发生重大责任事故和交通安全责任事故。质量管理工作是公司重点抓的工作，今年通过内审、内评，加强了质
量监督，又一次通过北京世标公司的审核验收。还对《质量手册》和《程序文件》进行了修改。
       5、公司财务工作保持正常运行，各类报表及时、资金管理使用没出现大的失误、对外协调能力不断增强，财务监督、管理、指导措施有效。有力地支持公司生产经营的正常运行。
       6、人事管理工作进一步加强，按时缴纳各项社保统筹费用，定期检查各单位员工工资发放情况，及时办理退休人员手续22人，解除劳动合同13人，新招聘员工9人，为35户66人申办发放低保生活费9.8万元。
       7、今年公司首次对土地、房屋进行了全面清查登记，改变了公司土地、房屋产权等情况不清晰的状况，为公司今后发展创造了条件。今年公司还为18户低收入、低保户、住
房困难的群体申请领取了廉租住房租房补贴。
       8、公司先后接受了兵直党工委、兵团工商联、统战部、交通局、商务局、人武部、区外办等部门的调研、检查、指导，进一步加深了对公司的了解，肯定了公司的发展， 扩大了公司对外联系与交流的基础。
       9、公司党群工作扎实有效。
      （1）公司党建工作坚持制度管理，目标管理，量化考核，把平时检查与年度目标考核结合起来,把党建工作与企业的经济工作结合起来，把组织活动与企业文化结合起来。做到统筹整体发展，协调各方利益。比较好的发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在抗震救灾、献爱心活动中组织员工捐款达3.4万余元，党员缴纳特殊党费7000余元,受到了上级党组织的肯定。
     （2）公司工会组织能紧紧围绕企业中心工作开展活动，服从服务于企业的生产经营。在维护员工合法权益，调动员工生产、工作积极性，为员工办好事、办实事，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力等方面做出了积极贡献，赢得了广大员工的信任和支持。
     （3）计划生育工作常抓不懈。坚持“三不变，三为主”方针，贯彻落实了两个转变，保证了工作的有效开展。一年来，员工没有违反计划生育规定的现象发生，比较好的完成了各项工作，受到兵团计生部门的好评。
     （4）退离休人员管理工作。公司现有320多名退离休人员，管理工作坚持制度化、经常化，及时了解和掌握他们的基本情况，帮助他们解决实际困难。今年在兵团有关部门的大力支持下，协调解决了全部离休干部的经费的来源问题，大大减轻企业负担。
     （5）综合治理工作。年初公司与各基层签订了目标责任书，层层抓责任落实，起诉、应诉、执行和处理法律事务性案件20余件，没有发生严重的治安案件。工贸公司还针对农民工集中的特点,邀请管区派出所民警讲课,增强安全意识和法制观念,有效地预防了各类案件的发生。
     （6）公司人武、民兵工作。今年公司人武部按照上级要求，整组民兵连，组织民兵
训练培训，上报了应急预案，民兵连管理五项制度，选派2名民兵参加上级组织的培训，民兵连点验合格，参加了“十一”紧急拉动演练和征兵工作板报宣传比赛等项工作，受到兵直人武部的通报表彰。
     （7）宣传教育培训工作有针对性。公司坚持经常性宣传教育，组织各类培训4次，参加人员达300余人次。10月份组织部分中层及以上管理人员14人远赴山东中国重汽集团参观、考察。公司网站开通，扩大了对外宣传和交流的渠道。《新大地信息》出刊21期，通报了公司的重大决策和事件，宣传了好人好事，弘扬了正气，有效地架起了公司与员工沟通、交流的梁桥。
       第二部分阐述了2008年公司存在的不足和主要经验
     （一）2008年存在的主要不足
     1、产品品种少、技术含量低，抗风险能力不强。
     2、产品质量不稳定，影响企业声誉和发展。
     3、公司流动资金严重不足，应收款数额居高不下。
     4、公司基础管理工作弱化，管理手段和方法还存在着简单粗放，已不能适应企业发展的需要。
     5、企业员工队伍年龄老化，员工收入较低，吸引人才的基础差，留人困难。
     （二）主要经验
      一年来，我们也深深体会到。只有坚持解放思想，更新观念，落实科学发展观，才能有效地应对市场变化带来的困难；只有诚信守法、依法经营，才能打造“新大地”品牌的市场占有率；只有坚持以人为本，全心全意依靠全体股东和全体员工，才能克服困难创造成绩；只有不断发展生产提高经济效益，才能保持公司稳定、持续、健康发展。
第三部分主要阐述了2009年公司的总体目标和工作方向。
     2009年总体目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想，党的十七大精神为指导，
学习贯彻科学发展观。紧紧抓住西部大开发和自治区、兵团2009年规划建设项目的实施机遇。认真落实年度生产经营计划，公司要保持产值、产量不出现大的减少，经济效益不下滑，不主动裁减1名员工，生产经营要力保2008年水平，确保广大员工生活的平稳。具体地讲我们还应该做好下面几项工作。
     （一）统一思想、认清形势、抓住机遇、发展自己。
     （二）增强危机意识，加大对应收款项的回收力度。
     （三）要立足现在着眼未来，把现有的产业经营管理好。
     1、工贸公司要认真研究保温管在生产过程中的质量保障措施，做到规范化、制度化，要多在节约成本，降低消耗上下功夫，出厂合格产品达到质量标准。电器产品市场前景广大，要进一步加强和重视电器产品的销售工作，要积极寻求技术合作，深入研究产品的开发和延伸，不断增加品种，提升产品技术含量。
     2、运输分公司的车辆在逐年增加，要逐步扩大市占有率，不断增加收入，今年国家实行费改税政策，运输公司要及早拿出管理服务方面的措施。要经常对驾驶人员进行安全教育、 涉外知识教育、遵纪守法教育，要把管理和服务有机的结合起来。          
     3、经销部的经营如何发展要做进一步市场调研和分析，要解放思想拓宽思路。要树立信心，尽管困难非常大，也要想办法确保生存。
     4、物业公司要继续做好各项工作。要把增收作为工作重点，把热情服务作为工作标准。积极协助新小区建设，不断扩大管理范围,逐步减轻公司的压力，早日实现市场化经营。
     5、绿源公司和农业发展有限公司，要继续保持经济平稳运行，今年公司要与“和和农家庄园”签订经营合同，公司要继续对农业发展有限公司给予关心和支持。
     （四）创造拴心留人的环境，为公司持续发展提供人力资源保障。
     （五）打牢公司管理工作基础，以适应企业不断发展的需要。
     （六）各级管理者要加强学习不断提高自身素质。
     报告最后指出：2009年公司要做的事情很多，困难会很大、压力会很重。我们大家要有充分思想准备。只要我们全体股东、全体员工紧密地团结起来，统一思想，坚定信心，同舟共济，以饱满的精神状态，积极的工作态度，克服困难的必胜信心，就一定能够开创新大地美好的明天。