公司《二OO九年度质量目标计划》已通过计划会议，发至各单位。各单位要抓住今年的工作重点。在各项生产指标确定的情况下，要突出重点，抓质量，公司要求各单位要认
真做好质量目标的分解工作。责任落实到人。在做好上年度统计分析的基础上，找出薄弱环节，确保今年质量目标的实现。
        针对公司今年质量工作目标，工贸公司重点抓好，保温管生产中的聚氨酯保温层的生产质量，做到发泡均匀、充实。不出现充不满，发泡不均匀的现象。具体要求是要进一步加强对发泡打管的工艺流程的控制。重点对发泡工序员工进行发泡工序的培训，掌握好黑白料的调整和温度的控制，随时调整注塑时间和注塑量，确保发满并附合工序质量要求。加强发泡工序的过程质量检验,记录批次生产中黑白料比例调整的参数，对气压、温度、调整时间和注塑量进行记录,为发泡工序质量的修改提供可靠依据,从而保证发泡质量有大幅提高。
       电器产品的生产，今年重点抓好电器产品的总装工序质量。总装中要求装置紧固可靠，不出现松动、漏装、错装。并加强总装工序的过程检验，对总装过程中出现的部件松动、漏装、错装。记入装配人员工作质量中，加强与绩效挂钩。
       运输分公司2009年继续做好行车安全各项指标的控制，从抓好对驾驶人员的培训教育入手，时时敲响安全生产的警钟。并抓好对安全生产的保障。安全生产落实责任到每一个驾驶人员头上。签定安全生产责任书。并做好车辆的维护保养，避免出现机械事故，做好车辆货物财产的保险工作。
       经销部继续做好消防安全工作和油品进出库的质量检验工作，用质量和服务拓展经营渠道。
      各单位在抓好质量工作的同时，要注重抓好顾客满意度的调查和收集，并做好顾客意见的汇总统计分析工作。