2009年7月17日上午，公司在北站二楼会议室召开了上半年度经济运行分析会，参加会议的有公司董事会成员、经营班子成员、各基层单位经理、书记和公司各职能部门的负责人。会议由总公司董事徐春茂同志主持。
        会上，各单位分别将本单位上半年经济运行整体情况，存在的问题，下半年整改措施，客观、全面的进行了分析和汇报。通过各单位的分析和总公司财务部门提供的数据，反映出公司上半年经营情况虽因市场因素受到一定影响，但整体运行基本平稳。
        公司董事长、总经理罗开明同志在分析了当前形势的同时对各单位上半年经营情况进行了点评，并对公司下半年的生产经营工作提出了几点要求：
        一是要敢于正确面对困难，树立信心，把握重点，确保完成全年目标任务；二是要规范管理，完善制度，降低成本，节约开支；三是要明确目标，制定计划，面对问题要做到有措施、有办法；四是要做到思路清晰，善于把握市场，随市场变化而调整策略。
        此外，就“7•5”事件，罗总提出各单位要做好维稳工作，要从细节入手，关心民族员工工作、生活，切实维护民族团结及企业稳定。同时，罗总还特别强调，下半年各单位工作的重心是继续抓好各项工作的落实，坚定信心，勇于拼搏，努力实现公司制定的全年奋斗目标。
        通过公司召开的经济运行分析会，达到了公司与基层各单位相互沟通，相互交流和及时了解掌握基层单位生产经营情况的目的，也为公司下半年顺利地完成全年的经营指标奠定了基础。