2010年7月15日上午，公司在二楼会议室召开了2010年1～6月份生产经营情况通报会。公司董事会成员、经营班子成员、各基层单位经理、书记和公司各职能部门负责人到会参加。
      会上，各基层单位分别将本单位上半年生产经营整体情况，存在的问题，下半年工作的计划和重点进行了客观、全面的分析和汇报。通过各单位的汇报，反映出公司上半年生产经营整体运行平稳。
      在通报会上，罗总带领大家回顾了公司改制近十年来所走过的三个历史性阶段。
首先是解决了改制后的生存问题，调整并完善了公司的组织结构，加强了组织建设。并通过近十年来的实践证明，当初的决策布署是正确的，正因这一举措，保证了公司稳步发展至今。其次，通过盘活公司的存量资产，在解决了大量历史遗留问题的同时为企业注入了新的活力，得到进一步的发展。再次，通过不断地发展，树立了企业自己的品牌和良好的外在形象，同时打造了独特的企业文化，赢得了社会各界的认可。为企业的进一步发展铺平了道路。最后，罗总就近十年来在管理工作中存在的问题做了简要的回顾和总结。
      会上，徐书记对此次通报会谈了自己的看法。同时，就在公司深入开展“热爱伟大祖国，建设和谐家园”主题教育活动提出了一些要求。
      本次生产经营情况通报会，目的就是要加强总公司和各基层单位间的相互沟通，及时了解和掌握公司整体生产经营动态，为公司下半年生产经营工作的顺利开展和完成全年经营目标打牢基础。