今年，为了更好地加强对车间的管理工作，工贸公司积极想办法鼓励调动员工们的生产积极性。
        工贸公司规定，每天早晨上班前，保温管车间必须进行早点名，同时召开简短的生产晨会，安排布置一天的生产工作。每星期一早晨，分别召开2个生产车间的骨干员工和干业管理人员大会，汇总生产情况，沟通生产工作中存在的问题，通报公司的情况，以期达到上情下达，下情上达的目的。
        同时，在电器车间、保温管车间分别设立2块板报，内容涉及生产快讯、生产进度、违纪处理、好人好事，表扬鼓励等内容。并适时召开员工大会，工贸公司领导对新老员工和学生们进行厂规厂纪、规章制度、社会形势、安全生产等各类教育，鼓励员工们的生产积极性。