在公司三届四次股东大会上，公司董事长、总经理、党委副书记罗开明同志做了题为《认清形势、坚定信心，深入贯彻落实科学发展观，实现公司经济发展新突破》的工作报告。
      报告分5个部分阐述了公司董事会2009年所做的主要工作，投资、决策情况和公司2010年发展思路，奋斗目标等内容。
      第一部分阐述了公司2009年生产经营及员工收入总体情况；
      第二部分阐述了公司2009年股份情况及财务状况。
      第三部分阐述了公司董事会2009年的主要工作及投资、决策情况。
      1、认真学习研究党和国家的相关政策，贯彻落实科学发展观，正确把握经济和社会形势，积极制定6项措施应对金融危机，及时安排布置应对突发的“7.5”事件冲击措施，做到不停产、不裁员、不减薪，确保员工利益，引领企业朝着既定目标前进。
      2、严格执行股东大会决议，坚持以人为本，构建和谐企业的经营理念，按照《董事会工作规则》，科学民主决策，认真履行职责，正确行使职权，紧紧抓住国家拉动内需所出台政策的历史机遇，带领全体股民和员工，基本实现各项工作目标任务，企业经济运行保持平稳，得到发展。
      3、乌鲁木齐“7.5”严重暴力犯罪事件发生后，公司董事会、党委及时召开会议，传达中央、自治区和兵团会议精神，教育员工认清事件真相，统一思想认识。及时采取措施，启动应急预案，组织防暴队和护厂队，确保企业自身安全。“7.5”事件期间，广大员工不信谣、不传谣，与政府保持高度一致，全公司无一人参与其中，生产保持稳定。同时，公司捐款5000元，派专人前往兵团医院，慰问了无辜受伤群众，体现了企业的社会责任感。
      4、经董事会决策，2009年9月起，调整全公司在岗员工工资，员工人均工资增长290元/人。调整后，公司每年增加工资总额34.9万元，平均每月增加2.9万元；同时，每年增加社保金15.1万元（包括企业和个人缴纳），平均每月增加1.26万元；全公司工资和社保两项合计每年增加费用50万元。
      5、经董事会决策，并经三届三次股东大会表决通过，公司将位于西山路的经销部加油站土地使用权进行置换，与新疆金元房地产公司签订土地置换协议，取得土地置换补偿金。
      6、经董事会研究决策，为支持市政府加强基层政权建设和“星光计划”工程，确保社区稳定，解决社区居民的活动场所，在五星北路西一巷22号新大地公司社区和南昌路889号南梁坡片区，建设社区综合服务办公楼，改善小区住户各项服务条件。
      7、根据2009年生产经营具体情况，结合各单位的生产实际，经董事会决策，对部分产业和项目进行了投资，在公司日常的生产经营活动和其它工作中，正确决策，有力的保证了企业的平稳运行。
      第四部分阐述了公司目前存在的一些不足。
      第五部分阐述了公司董事会2010年新的任务及奋斗目标
      1、公司董事会将继续以党的路线方针政策为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、更新观念，企业面对严峻的经济形势的同时，也要紧紧抓住国家制定的今后十年继续推进西部大开发的总体思路和优先支持边疆少数民族地区经济社会发展的政策措施的历史机遇，进一步研究和利用好政策，认清形势、统一思想、排难而进，带领全体股民和员工，坚定信心迎挑战，披荆斩棘促发展。
      2、在现有的几个产业基础上，经过充分研究和论证的前提下，不断调整产业结构，使公司经营目标更加明确。
      3、2010年度公司将计划完成产值8600万元，力争实现利润90万元，确保全年安全生产指标不超行业标准。
      4、继续落实去年三届二次股东大会通过的关于应对金融危机采取的几项措施，坚持以人为本，逐步提高员工生活水平，确保员工利益。
      5、继续抓好基础管理工作。公司各部门、分公司各岗位，要毫不放松地继续抓好财务管理、质量管理、成本管理、现场管理、人力资源管理、安全管理、信息管理、营销管理等，对企业生产的各环节，对企业管理的各过程，对每项业务处理的各个程序都应实施及时、有效的科学管理。鼓励支持对管理方法、手段不断创新，大力提倡和鼓励支持生产经营过程中的小发明、小创新、小革新等。
      6、完善企业科学决策机制。在对企业投资方向、投资额度、产业结构调整、新产品开发等方面的决策时，要提出充分的理由，要有可行性论证，要有两个以上方案进行比较，要充分听取各方意见和建议，使企业决策机制科学民主、管理规范。
      7、提高人力资源管理的认识。要把培养提高现有人才、吸纳适用人才和用好各类人才做为重点任务来实施。要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，重用那些对企业忠诚、对事业有激情、对工作有责任心、年富力强、有实践经验的人。加强后备年轻力量的培养和大胆使用，形成公司关键管理岗位人员的阶梯结构，2010年在用人方面要有所突破。
      8、进一步加强员工培训工作。有针对性的抓好员工的岗位和业务培训，在抓好员工的综合素质的培训时采取需要什么学什么，缺什么补什么的方法，请进来、送出去,利用多种手段，对现有员工进行各方面的培训。对重点和关键岗位的党政领导和管理人员，要逐步分批送出去学习培训，开阔眼界。
      9、董事会和党政工要共同抓好企业精神文明建设和企业文化建设，越是在困难和关键的时期，越要强化思想政治工作力度，紧紧围绕企业的中心任务开展工作，稳定员工队伍，调动员工积极性。
      在企业文化建设中,明确工作思路，确定工作重点，突出企业特色，创建自我文化品牌。
      继续抓好离退休、计划生育、民兵组织建设工作。
      报告最后指出，面对当前的国际国内形势，对我们既是挑战，更是机遇。我们各级管理者和全体股东、全体党员要统一思想认识，保持清醒头脑和高昂的精神状态，既要增强危机感，又要对前景充满必胜的信心，要自觉肩负起重任和员工们的重托，以更加扎实的工作作风，更加积极主动的工作态度，全力以赴做好各方面工作。
     让我们进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，贯彻落实科学发展观，进一步认清形势、振奋精神、坚定信心、攻坚克难，创造性的开展工作，为实现公司稳定持续发展而努力奋斗！