新大地实业有限公司作为新疆生产建设兵团以国际道路运输和工业为主，多种产业兼营的兵团非公企业，在公司董事长、总经理、武装部部长罗开明同志的带领下，以“同发展、互推动、双促进”的管理经营模式，不断推进武装工作和生产经营协调发展。2006年，罗开明担任公司武装部长，他以现代企业家的眼光研究发现，兵团国防建设与经济建设的结合面越来越广、融合度越来越深、兼容性越来越强，从而结合新时期兵团“屯垦戌边”的任务要求，按照军事兼容互利、市场战场双赢的思路，找准了国防建设与经济建设的结合点。
        亲临一线抓武装，不当“甩手掌柜”。作为主管公司武装工作的董事长和党委副书记，要认真履行好党管武装的职能，就要亲临一线、亲力亲为，到一线面对面地抓好党管武装工作的落实，而不是坐在办公室，当管武装工作的“甩手掌柜”。这是罗开明经常说的一句话。只要涉及到武装工作，他总是坚持“四个亲自”，即对涉及企业民兵建设的重大工作亲自研究，对民兵参加的重大军事活动亲自组织，对上级军事部门提出的武装工作问题亲自督办，对武装工作建设的经费亲自抓落实。2008年，根据兵直人武部的建设规划，罗开明结合公司正在营建的实际，抽出专项资金，留足武装工作专项用地，亲自带领相关人员走访取经，在规定的时间内，建设了各类库室和“民兵之家”，并亲自审定企业武装干部、民兵干部职责、民兵库（室）管理制度，健全了民兵工作的各项管理制度。
        争取双向发展有作为，不做“帐房先生”。罗开明抓党管武装工作，不只是在职务上“挂挂名”，而是在实际行动中谋“打赢”。他把每次开展的国防教育、形势教育、政治教育看作是纯洁企业员工队伍、打牢民兵思想基础的重要工作，把每年的民兵整组和训练看作是提高企业员工素质、推动企业整体发展的关键。几年来，他对企业的民兵教育和训练工作亲自抓、亲自管、亲自上课、亲自组织，严格了企业民兵教育训练奖惩制度，企业的管理人员和新进的大学生都参加过民兵训练，能力素质大大提高，在维护社会稳定行动中发挥了重要作用。2009年乌鲁木齐发生“扎针”事件后，为了确保校园师生的安全，兵直人武部抽调该公司民兵到兵团二中执勤。在为期一个多月的时间里，该公司民兵始终以良好的执勤态度、文明礼貌的兵团民兵形象，赢得二中师生的赞誉。
        强化队伍建设，不做“平庸之辈”。罗开明认为，企业有一支组织健全、训练有素、社情熟悉、突击力强的民兵队伍，不仅是一支国防后备力量，也是企业经济建设的中坚力量。在这方面，罗开明大胆把管武装与建武装统一起来，在经济建设主战场和完成急难险重任务中，练兵、强兵，努力打造“平时能应急、战时能应战”的过硬队伍。2010年8月份，巴基斯坦发生特大洪涝灾害，国家商务部安排兵团代表我国向巴国运送一批救灾物资。新大地公司接到任务后，罗开明迅速组织人员制定跨国运输方案，协调29台涉外运输车辆，挑选政治可靠、技术过硬、训练有素的民兵骨干，同兵团其他四家运输企业，爬山涉水，历经4天的千辛万苦，代表国家圆满完成了救灾物资的输送任务。
        近年来，在罗开明同志的带领下，新疆新大地实业有限公司的生产经营持续、健康、稳定发展，企业的市场知名度、产品的市场占有率不断提升和扩展。2008年，罗开明被评为全国非公经济风云人物，2009年，被评为兵团劳动模范。新大地公司武装部连年被兵团军事部表彰为先进基层武装部。