在三届四次股东代表大会上，公司董事长、总经理、党委副书记罗开明同志做了《振奋精神、开拓创新，为全面实现公司2010年经营目标而努力奋斗》的工作报告，报告分四个部分全面、客观地总结、分析了公司经营班子2009年的主要工作情况，并提出了2010年经营班子的主要任务和奋斗目标。
      报告第一部分阐述了2009年总公司及分公司各项计划指标完成情况。
      第二部分用了9个方面重点阐述了公司主要产业生产经营情况及其它主要工作开展情况。
      1、运输公司及时调整思路、强化服务、降低成本、经营保持稳定。
      2、工贸公司开拓市场、分解指标、不畏困难、奋力拼搏、再创新业绩。
      3、经销部抓住重点、全面创收、稳定队伍、应对挑战。
      4、物业公司加强管理、落实责任、扩大收入、提高效益。
      5、农业发展公司稳步经营、不断扩大知名度。
      6、继续调整产业结构，盘活存量资产。
      7、支持政府工作，解决社区居民活动场所。
      8、公司基础工作扎实开展。
      9、公司党群工作和精神文明建设工作取得新成绩。
      第三部分阐述了工作中存在的不足和积累的经验。
      第四部分阐述了公司2010年工作的总体目标。
      面对新形势、新任务，公司2010年工作的总体目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七届三中、四中全会精神为指导，以学习实践科学发展观活动为契机，脚踏实地，扎实工作，认真分析市场、紧抓市场机遇，努力实现产值、产量的稳步、持续增长，确保广大员工生活平稳。
      （一）统一思想、认清形势、抓住机遇、谋求发展。
      要对当前和今后国内形势有一个正确的认识、分析、判断。认真研究国家对中、小企业特别是民营经济发展的指导意见，充分利用国家扩大内需，对西部地区开发建设的优惠政策及中央大力支持新疆、兵团加快产业结构优化升级，大力支持各项基础设施建设，国内产业转移等有利时机，抓住机遇，实现发展壮大公司的目标。
      （二）加大应收款回收力度，拓宽产品销售渠道。
        2010年，金融危机的影响将会减弱，但余波未散。公司的发展还将面临诸多困难，要想在危机之时渡过难关，给企业构筑一条抵御风险的“缓冲带”，我们就要牢固树立忧患意识，重视帐款回收工作，加大应收款回收力度。在上一年的基础上，进一步做深、做细此项工作，确保2010年公司生产经营活动的正常进行。抓紧城镇建设的有利条件，盯住工程项目，拓宽销售渠道。同时，要提倡勤俭节约，严格控制成本。
      （三）立足当前、着眼未来，力争将现有产业做精做强。
      1、工贸公司要制定完善的保温管生产和电器生产的质量保障措施，要设置专职质检员，做到规范化、制度化、责任化，确保出厂产品达到质量标准。工业产品市场前景广阔，要进一步加强和重视工业产品的市场拓展和销售工作，做好市场可行性的分析调研工作，要逐步扩大生产规模。同时，深入研究产品的开发和沿伸，增加产品种类，提升技术含量。要大力提倡技术革新和小发明、小改造，提高生产效率，降低成本。
      2、运输公司在巩固现有经营成果和市场地位的同时，要继续扩大市场占有率，增加经营收入，为公司今后的发展创造条件。另外，还要对驾驶员经常性的开展安全教育、涉外知识教育、遵纪守法教育和集体观念教育，把强化管理和提升服务有机的结合。
      3、物业公司要继续将增收作为工作重点，把热情服务作为工作标准，在保持良好发展势头的基础上拓宽增收渠道，继续做好各项工作，同时要抓住新小区建设的有利条件，
不断扩大经营范围。
      4、农业发展公司要继续保持稳步经营，打造特色经营的品牌效应，公司今后将继续对农业发展公司给予关心和支持。
      （四）创造留人的环境，为企业长远发展提供人力资源保障。
      目前，公司员工平均年龄偏大，部分岗位新老接替出现脱节的情况，已日渐阻碍企业的发展。各级管理者对此要有清醒的认识，我们要站在企业发展的全局高度长远考虑，要使用好现有人才，对待新员工和年轻员工，大家要多花时间对其培养，要有耐心和信心，多提供锻炼的机会，只有这样才能培养出人才，造就出人才，留住人才。公司要在使用现有人才、招聘和吸纳年轻员工方面做好规划。
      （五）打牢公司管理工作基础，构建适应市场发展的现代企业制度。
      管理是企业永恒的主题，管理出生产力，管理出经济效益。可以说科学的、有效的管理更能促使企业长久保持旺盛的生命力。今年公司要借学习实践科学发展观活动之机，进一步建立健全各项管理制度，完善改进公司管理运行机制，加强基础管理工作的监督检查，要坚决纠正管理过程中存在的执行制度不严，工作中简单粗放的随意性习惯。要严格落实管理制度，转变管理方式，各级管理者要率先垂范，使管理方式方法向科学化、程序化、规范化、制度化转变，不断提升公司的整体管理水平。
      （六）加强学习、提高素质，营造全员学习的良好氛围。
      我们今天面对的是一个社会高速发展，知识快速更新的时代，遇到的许多问题都与各类知识密切相关。今天的市场竞争更加激烈而又复杂多变，如果不加强学习，不重视学习，我们的思维和观念就必将老化，就无法适应当前经济社会的发展，更不能适应企业发展对个人知识的需求。因此，我们要培养自身热爱学习、善于学习的习惯和能力，不但要学习管理知识、综合知识、业务知识、法律知识和党的路线、方针、政策，还要学习新的技能，要用工作带动学习，用学习推动工作。
      报告最后指出：做好2010年的各项工作，推动公司持续、健康、稳定地向前发展，任重而道远，大家要做好充分的思想准备。我们全体股东、全体党员、全体员工要紧密团结，统一思想、坚定信心、同舟共济，以饱满的精神状态，积极的工作态度，克服困难的必胜信心，继续保持勇于开拓，无私奉献的优良传统，振奋精神、开拓创新，为全面实现公司2010年经营目标而努力奋斗。