---记公司董事长罗开明同志在公司三届五次股东大会
暨2010年度总结表彰会上所做的董事会工作报告（摘要）

      在公司三届五次股东大会上，公司董事长罗开明同志做了题为《抓住机遇，应对挑战，以更大的决心和勇气，不断推进公司各项产业稳步协调发展》的工作报告。报告分6个部分阐述了公司董事会2008—2010年所做的主要工作、投资、经营决策情况和公司2011年发展思路、奋斗目标等内容。
      报告第一部分阐述了三年来公司董事会主要工作决策
      1、公司董事会认真学习研究党和国家的相关政策，贯彻落实科学发展观，正确把握经济和社会形势，引领企业朝着既定的目标前进。
      2、公司董事会严格执行股东大会决议，按照《新大地公司董事会工作规则》，科学民主决策，认真履行职责，正确行使职权，紧紧抓住国家拉动内需所出台政策的历史机遇，带领全体股民和员工，基本实现各项工作目标任务，企业经济运行保持平稳，得到发展。
      3、在董事会的正确领导下，企业积极加强对外界的工作力度，通过不懈的努力，企业的工作得到了国家、兵团、政府、街道、社会等相关职能部门的认可，知名度、认可度有了很大的提升，为企业创造了很好的外部环境。
      4、为积极应对国际金融危机，面对复杂多变的经济和社会形势，董事会积极制定6项措施进行应对，认真做到不停产、不裁员、不减薪，确保了员工利益。同时还安排布置应对各类突发事件冲击的多项措施，保证公司生产经营正常进行。
      5、乌鲁木齐“7.5”严重暴力犯罪事件发生后，公司董事会、党委及时召开会议，传达中央、自治区和兵团会议精神，教育员工认清事件真相，统一思想认识，及时采取措施，启动应急预案，组织防暴队和护厂队，确保企业员工无一人参与其中，生产保持稳定。
      6、经董事会决策，2009年9月起，调整全公司在岗员工工资，员工人均月工资平均涨幅20%。2010年，公司恢复了改制以来取消的员工福利待遇。
      7、为调整公司产业结构，经董事会决策，并经三届二次股东大会表决通过，公司将位于西山路的经销部加油站土地使用权进行置换。从2010年10月开始，撤销经销部编制，成立小组，对经销部后续工作进行善后处理。
      8、经董事会研究决策，为支持市政府加强基层政权建设和“星光计划”工程，解决社区居民活动场所，确保社区稳定，在五星北路西一巷22号新大地公司社区和南昌路889号南梁坡片区，建设社区综合服务办公楼，改善小区住户各项服务条件。南昌路片区社区办公楼9间门面房共180平方米产权归公司，五星路片区社区办公楼第一层的长期使用权归我公司。

      9、为提升产业的生产技术能力和加工制造水平，几年来，在充分调研市场和科学论证的前提下，投资购进部分必要的生产设备和基础设施，对解决产业的发展起到了至关重要的作用。
对今后公司工业、物流、物业等产业发展进行整体规划和设想，并将逐步进行实施。2010年投资新建三层办公宿舍楼。
      10、根据企业实际情况，积极探索和利用国家相关产业政策，在兵团交通局的支持下，将建设“兵团乌鲁木齐国际货物运输车辆维修救援中心”项目。
      11、积极寻求对外合作，同冠华房地产公司联合，在原五星路加油站地点，将联合开发建设“立体车库”的项目。该项目采取两家合作，按三七比例联合开发收益的形式进行，我公司占30％的比例，项目建成，将给企业带来一定的收益，同时也为企业新增了一个经济增长点。
      12、根据市场情况的不断变化，结合企业具体实际，经董事会决策，总公司工商、税务、办公等整体搬迁至开发区。
      13、对员工的培训不断加强。董事会每年把对员工的培训和培养都放在重要的议事日程中。三年来，公司先后组织大小规模的各类培训多次，不断提升各级管理者和员工的素质，三年共参加各类培训400多人次。
      14、公司董事会、党政工组织在抓好经济建设的同时继续抓好精神文明建设和企业文化建设工作。先后开展党员先进性教育活动，落实科学发展观活动，“争先创优”活动，创建并获得了兵团级的文明单位，组织民兵活动，送温暖献爱心捐款捐物活动，学习十七大精神及党的知识系列活动，对外与文化名人和企事业单位、团体的文化交流活动，“迎奥运、庆七.一”活动，徒步健身活动，参观爱国主义教育基地活动，引导员工“多读书、读好书”活动，利用节假日开展各类小型多样文体活动，以各种形式宣传公司好人好事，解决员工“难点、热点”问题等等。通过开展多种活动，企业文化建设形成了自己的特点，提升了企业知名度，有力地促进了企业的发展。
      15、几年来，经公司董事会、党委共同决策，先后4次组织离、退休人员近300人赴乌市周边城市和公司工业园区、农业旅游园区等地参观。召开座谈会，向他们介绍公司情况，使老同志们对企业的改革发展有了生动而真切的感受。
      16、公司董事会、党委与兵团有关部门和兵团交通局经过多次协商和努力，将公司原国企时的离休干部和遗孀上交兵团交通局管理，并按政策规定，从2008年7月1日起由交通局承担离休干部及无收入遗孀的所有费用和建国前老工人的医疗统筹费。
      第二部分阐述了三年公司生产经营及其它情况
      第三部分阐述了三年公司股份情况及财务状况
      第四部分阐述了目前公司面临的困难和一些存在的不足
      第五部分阐述了当前企业发展面临的国际国内新形势
      第六部分阐述了对公司今后发展思路和目标的建议

      1、今后几年的工作中，公司董事会将以党的路线方针政策为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家制定的支持新疆经济社会发展的政策措施的历史机遇，进一步研究和利用好政策，理清思路，面向市场、统一思想、排难而进，带领全体股民和员工，不断推进企业又好又快的发展。
      2、今后三年，公司要按照五年规划制定的递增指标，力争实现各项预期目标。
      3、公司要与时俱进，不断拓展工作思路，要在经营理念、组织构架、管理模式、基础管理、制度创新、文化建设、工作方法、人才培养等方面有新突破。
      4、坚持以人为本，逐步实现加快发展、致富员工的既定目标，把不断提高员工工资收入水平和回报股东作为根本出发点，加快公司员工奔小康进程。
      5、为应对物价上涨的情况，今年在适当的时候，要在员工原工资基础上再平均增加工资收入。
为落实公司三届二次股东大会决议精神，企业2008年-2010年三年所创造的利润不分红，将所得利益作为个人股份进行增资扩股。
      6、落实科学发展观，立足现有产业，全力打造品牌产品，全面拓展市场，狠抓产品质量，提高产量，降低成本，增加效益。
      7、进一步加强员工培训工作，有针对性的开展岗位和业务培训，提高员工整体素质，按照总公司“人力资源管理制度”相关规定，优化人才队伍建设，为人才成长创造条件。
      8、今后几年，董事会和党政工要共同抓好企业精神文明建设，不断加强思想政治工作力度，紧紧围绕企业生产经营、员工的“热点”、“难点”问题开展工作，稳定员工队伍，不断调动员工争先创优、努力为企业做贡献的积极性。
      在企业文化建设中，明确工作思路，确定工作重点,突出企业特色，创建自我文化品牌。
继续抓好离退休、计划生育、民兵组织建设工作。
      报告最后指出：面对新的形势，对我们既是机遇，更是挑战，我们各级管理者和全体股东、全体党员要统一思想认识，对前景充满必胜的信心，自觉肩负起重任和员工们的重托，树立强烈的紧迫感、责任感和使命感，以更加扎实的工作作风，更加主动的工作态度，全力以赴做好各方面工作。
      让我们在党的十七大和十七届五中全会、自治区党委扩大会和兵团六届六次党委扩大会的精神指导下，在公司新一届董事会的领导下，团结一致、坚定信心、扎实工作、开拓前进，为实现公司既定目标而努力奋斗，以优异成绩迎接建党90周年。