这两天通过质量体系内审工作，我体会到要把学到ISO9000标准的知识运用到实际工作中来，真不是一件容易的事。以前我在接受内部审核时，总想找捷径通过内部审核。现在认为贯彻ISO9000标准没有什么捷径，老老实实从实际出发才是最重要的。在市场经济中核心竞争力是基础，而ISO9000标准却是增强它的载体。我们只有在深入了解的前提下，才能正确地实施ISO9000标准，也只有这样才能更好地发挥“管理也是生产力”的功能。

      ISO9000标准所要求的是：从管理手段的使用情况入手，理顺管理手段的作用。突出质量方针目标的管理、内部审核、管理评审和信息功能的分析与控制，实现管理手段共享。使管理手段为整个经营服务，将其管理手段的活动与经营活动融合在一起。资源配备主要是人和硬件、技术装备水平入手，对所需要素进行整合；也就是说不仅仅是按要求进行组合，还经常性从专业技术角度对组合目标进行评审以保证硬件环境对软件环境的支持；对没有达到目标的要素也要不断进行整合。有了这样的质量管理体系，才能使贯彻ISO9000标准的工作落到实处，我们的工作才算做到实处。